Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

23 Soal Audit SDM Lengkap Jawaban

Kumpulan Soal Pilihan Ganda Materi Audit SDM

1. Salah satu tujuan operasional dari audit adalah ....
a. Memonitor risiko
b. Pengamanan asset dan informasi
c. Pencegahan dan deteksi kesalahan
d. Masalah dan penyebabnya dapat diidentifikasi

2. Salah satu hal yang harus dipertimbangkan dalam mengembangkan temuan audit adalah ....
a. Analisis dilakukan pada waktu dan kondisi dimana aktivitas yang diaudit terjadi
b. Bukti yang diperoleh harus relevan
c. Perumusan tujuan audit lebih rinci
d. Bukti audit yang perlu diperoleh pada audit selanjutnya

3. Untuk dapat digunakan sebagai dasar pembuatan kesimpulan audit, maka bukti harus ....
a. Memenuhi biaya yang dibutuhkan
b. Material
c. Memenuhi SDM yang diperlukan
d. Memenuhi waktu yang tersedia

4. Salah satu karakteristik personal yang penting yang harus dimiliki oleh auditor adalah ....
a. Fairness
b. Berorientasi pada detail
c. Discretion dan confidentiality
d. Social acceptability

5. Salah satu faktor kunci keberhasilan pelaksanaan audit SDM adalah....
a. Model, pendekatan serta instrumen riset audit
b. Sistem informasi SDM yang terkini dan lengkap
c. Rencana suksesi dan bagan penempatan
d. Investasi SDM

6. Audit fungsi perencanaan SDM akan efektif apabila auditor memahami salah satu indikator kunci keberhasilan proses perencanaan, yaitu ....
a. Kompetensi analis
b. Sistem informasi SDM yang terkini dan lengkap
c. Ketepatan pemanfaatan sumber data
d. Ketepatan metode dan format uraian jabatan

7. Salah satu indikator kunci keberhasilan audit fungsi rekrutmen adalah ....
a. Ketersediaan persyaratan jabatan berbasis kompetensi
b. Penetapan selection ratio yang tepat
c. Seleksi administrasi yang selaras dengan persyaratan jabatan
d. Kompetensi analis

8. Proses bimbingan dan konseling yang efektif merupakan salah satu indikator kunci keberhasilan dari ....
a. Audit fungsi penilaian kinerja
b. Audit fungsi manajemen karir
c. Audit fungsi pengembangan dan pemeliharaan SDM
d. Audit fungsi perencanaan SDM

9. Apabila pada saat ini, toko hanya memiliki 5 orang karyawan, maka tingkat lowongan pekerjaan pada toko tersebut adalah ....
a. 25%
b. 45%
c. 86%
d. 95%

10. PT Kabul pada bulan Juli 2011 memiliki 100 orang karyawan. Selama bulan tersebut ada 8 karyawan yang mengalami Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Maka tingkat separation rate adalah ... ....
a. 2%
b. 4%
c. 6%
d. 8%

11. Suatu pelatihan dengan kapasitas 50 orang peserta hanya diikuti oleh 40 peserta. Maka tingkat inefisiensi penyelenggaraan pelatihan adalah ….
a. 20%
b. 15%
c. 10%
d. 5%

12. Perusahaan Kokiku memiliki 200 orang karyawan pada bulan Agustus 2011. Pada Bulan tersebut terjadi 100 kasus karyawan yang meninggalkan jam kerja lebih dari satu jam. Maka tingkat frekuensi absen kayawan pada perusahaan tersebut pada Bulan Agustus 2011 adalah ....
a. 0,5
b. 1,0
c. 1,5
d. 2,0

13. Karyawan pindah ke perusahaan lain merupakan faktor yang dapat mempengaruhi kebutuhan SDM (input) dalam perusahaan. Karyawan pindah tersebut merupakan contoh dari faktor....
a. Eksternal
b. Tenaga kerja
c. Audit pegawai
d. Organisasi

14. Yang harus diperhatikan dalam melakukan audit terhadap proses bisnis rekrutmen adalah....
a. Jumlah dan jenis jabatan
b. Profil jabatan
c. Persyaratan jabatan berbasis kompetensi
d. Jangka waktu dan anggaran

15. Dalam melakukan audit analisa jabatan terkait dengan input, maka auditor perlu memeriksa.... ....
a. Tujuan organisasi
b. Jenis dan jenjang jabatan
c. Uraian jabatan
d. Hubungan kerja

16. Menurut Brian et all (2001), efisiensi MSDM dapat dinilai dari efisiensi aspek kunci MSDM, yaitu...
a. Efisiensi pengadaan dan seleksi pegawai
b. Efisiensi pengembangan dan pelatihan pegawai
c. Efesiensi utama dan efesiensi strategik
d. Efisiensi kinerja dan efisiensi pelatihan

17. Paradigma lama Sistem Manajemen: fokus pada hasil dan sistem K3 bersifat paralel. Yang termasuk aspek paradigma baru dari sistem manajemen adalah...
a. Partisipasi dan konsultatif
b. Bangga atas keberhasilan K3
c. Fokus pada proses
d. Menyalahkan korban

18. Pada umumnya norma audit mengatur mengenai prinsip pelaksanaan audit, yaitu ....
a. Empati
b. Bertanggung jawab
c. Dapat dipercaya
d. Independence

19. Salah satu contoh unsur pengembangan SDM adalah …
a. Karir
b. Seleksi
c. Penilaian kinerja
d. Analisis jabatan

20. Salah satu contoh unsur dalam pengadaan SDM adalah ….
a. Deskripsi jabatan
b. Analisis jabatan
c. Rekrutmen
d. Spesifikasi jabatan

21. Salah satu manfaat dari pelaksanaan audit MSDM adalah....
a. Menilai ketaatan program atau aktivitas jabatan
b. Menilai efektivitas dari departemen SDM
c. Mendapatkan umpan balik dari SDM
d. Mengklarifikasi tugas dan tanggung jawab serta meningkatkan citra profesionalisme SDM

22. Salah satu manfaat dari pelaksanaan audit MSDM adalah....
a. Mendapatkan umpan balik dari SDM
b. Menilai ketaatan program atau aktivitas SDM
c. Mengurangi biaya SDM melalui prosedur personalia yang lebih efektif
d. Memperbaiki fungsi manajemen SDM

23. Kegiatan diskusi, klarifikasi atau closing meeting merupakan beberapa cara untuk ....
a. Menyusun rekomendasi audit
b. Merumuskan program aksi audit
c. Melakukan evaluasi audit
d. Menyusun laporan audit

Jawaban:

1. a. Memonitor risiko
2. a. Analisis dilakukan pada waktu dan kondisi dimana aktivitas yang diaudit terjadi
3. b. Material
4. b. Berorientasi pada detail
5. a. Model, pendekatan serta instrumen riset audit
6. b. Sistem informasi SDM yang terkini dan lengkap
7. a. Ketersediaan persyaratan jabatan berbasis kompetensi
8. a. Audit fungsi penilaian kinerja
9. a. 25%
10. d. 8%
11. a. 20%
12. a. 0,5
13. b. Tenaga kerja
14. a. Jumlah dan jenis jabatan
15. b. Jenis dan jenjang jabatan
16. c. Efesiensi utama dan efesiensi strategik
17. c. Fokus pada proses
18. d. Independence
19. a. Karir
20. c. Rekrutmen
21. d. Mengklarifikasi tugas dan tanggung jawab serta meningkatkan citra profesionalisme SDM
22. c. Mengurangi biaya SDM melalui prosedur personalia yang lebih efektif
23. d. Menyusun laporan audit