40 Soal Manajemen Kinerja Beserta Jawaban
Soal Pilihan Ganda Materi Manajemen Kinerja
1. Hampir semua manajer terlibat dalam aktifitas yang dapat digolongkan sebagai konseling sebagai bagian dari kehidupan kerja mereka yang normal, hal ini dikemukakan oleh...
a. Amstrong
b. Milcovich
c. Wibisono
d. Surya Dharma
a. Amstrong
b. Milcovich
c. Wibisono
d. Surya Dharma
Jawaban:
b. Milcovich
2. Indikator negatif dari kepemimpinan yang rendah adalah...
a. Motivasi berprestasi rendah
b. Gagal mengklarifikasikan sasaran atau standar kinerja
c. Kelemahan dalam menganalisis masalah
d. Tidak tegas
a. Motivasi berprestasi rendah
b. Gagal mengklarifikasikan sasaran atau standar kinerja
c. Kelemahan dalam menganalisis masalah
d. Tidak tegas
Jawaban:
b. Gagal mengklarifikasikan sasaran atau standar kinerja
3. Usaha atau kegiatan atau program yang diprakarsai dan dilaksanakan oleh pimpinan perusahaan untuk mengarahkan dan mengendalikan prestasi karyawan, merupakan definisi manajemen kinerja menurut ....
a. Ruky
b. Wibisono
c. Kaplan
d. Neely
a. Ruky
b. Wibisono
c. Kaplan
d. Neely
Jawaban:
a. Ruky
4. Kekurangan sistem manajemen adalah...
a. Matinya kreativitas dan inovasi untuk mengadakan perubahan-perubahan.
b. Mengubah budaya
c. Memotivasi karyawan
d. Meningkatkan keefektifan organisasi
a. Matinya kreativitas dan inovasi untuk mengadakan perubahan-perubahan.
b. Mengubah budaya
c. Memotivasi karyawan
d. Meningkatkan keefektifan organisasi
Jawaban:
a. Matinya kreativitas dan inovasi untuk mengadakan perubahan-perubahan.
5. Salah satu dasar sistem manajemen berikut ini menurut Maskell adalah...
a. Mudah dimengerti
b. Berkaitan langsung dengan strategi perusahaan
c. Berorientasi jangka panjang
d. Kriteria kinerja kuantitatif lebih disukai daripada kualitatif
a. Mudah dimengerti
b. Berkaitan langsung dengan strategi perusahaan
c. Berorientasi jangka panjang
d. Kriteria kinerja kuantitatif lebih disukai daripada kualitatif
Jawaban:
b. Berkaitan langsung dengan strategi perusahaan
6. Dasar perancangan sistem manajemen kinerja menurut Wibosono, adalah...
a. Basis waktu
b. Kriteria kinerja kuantitatif lebih disukai daripada kualitatif
c. Kriteria kinerja yang akan diukur dalam setiap level organisasi berasal dari tujuan perusahaan
d. Variabel-variabel diukur secara nonfinansial
a. Basis waktu
b. Kriteria kinerja kuantitatif lebih disukai daripada kualitatif
c. Kriteria kinerja yang akan diukur dalam setiap level organisasi berasal dari tujuan perusahaan
d. Variabel-variabel diukur secara nonfinansial
Jawaban:
a. Basis waktu
7. Salah elemen kunci yang sebaiknya terkandung dalam pernyataan strateji agar dapat unggul dibandingkan dengan pesaing adalah…
a. Menawarkan keunggulan kompetitif
b. Uji nilai tambah
c. Uji konsistensi
d. Uji keunggulan kompetitif
a. Menawarkan keunggulan kompetitif
b. Uji nilai tambah
c. Uji konsistensi
d. Uji keunggulan kompetitif
Jawaban:
a. Menawarkan keunggulan kompetitif
8. Salah tes untuk menilai apakah pernyataan-pernyataan yang terkandung dalam strateji itu bagus atau tidak , adalah...
a. Uji nilai tambah
b. Uji orisinalitas
c. Uji konsistensi
d. Uji keunggulan kompetitif
a. Uji nilai tambah
b. Uji orisinalitas
c. Uji konsistensi
d. Uji keunggulan kompetitif
Jawaban:
b. Uji orisinalitas
9. Manfaat manajemen kinerja bagi para manajer adalah...
a. Memotivasi diri meningkatkan kinerja
b. Untuk membantu manajer menjadi membimbing, mempercayai orang memakai metodenya, mendelegasikan kewenangan, dan menjadi pemimpin
c. Menemukan bahwa bos sudah sejak lama tidak puas akan hasil kerja seorang karyawan
d. Memberikan suatu sarana yang amat berguna bagi komunikasi ke atas dan ke samping
a. Memotivasi diri meningkatkan kinerja
b. Untuk membantu manajer menjadi membimbing, mempercayai orang memakai metodenya, mendelegasikan kewenangan, dan menjadi pemimpin
c. Menemukan bahwa bos sudah sejak lama tidak puas akan hasil kerja seorang karyawan
d. Memberikan suatu sarana yang amat berguna bagi komunikasi ke atas dan ke samping
Jawaban:
b. Untuk membantu manajer menjadi membimbing, mempercayai orang memakai metodenya, mendelegasikan kewenangan, dan menjadi pemimpin
10. Salah satu keunggulan metode survei melalui pos adalah...
a. Fleksibilitas tinggi
b. Tingkat respon tinggi
c. Distribusi sampel
d. Tidak butuh staf lapangan
a. Fleksibilitas tinggi
b. Tingkat respon tinggi
c. Distribusi sampel
d. Tidak butuh staf lapangan
Jawaban:
d. Tidak butuh staf lapangan
11. Formula dari Quik Ratio adalah ...
a. (Cash + short-term securities + receivable)/current
b. Current assets/current liabilities
c. (Current assets – current liabilities)/ total assets
d. (Cash + short-term securities)/current liabilities
Jawaban:
12. Contoh value proposition yang ditawarkan perusahaan dengan membuat harga terendah…
a. Sony
b. IBM
c. Microsoft
d. McDonald
Jawaban:
13. Salah satu kelemahan dari wawancara langsung, adalah...
a. Wawancara biasanya dalam waktu singkat
b. Pertanyaan harus singkat
c. Mahal
d. Tingkat respons rendah
Jawaban:
14. Salah satu kelemahan survei per telepon, adalah…
a. Wawancara biasanya dalam waktu singkat
b. Mahal
c. Tidak dapat mengendalikan pertanyaan
d. Pembuktian yang eksentif sulit dilakukan
Jawaban:
a. (Cash + short-term securities + receivable)/current
b. Current assets/current liabilities
c. (Current assets – current liabilities)/ total assets
d. (Cash + short-term securities)/current liabilities
Jawaban:
a. (Cash + short-term securities + receivable)/current
12. Contoh value proposition yang ditawarkan perusahaan dengan membuat harga terendah…
a. Sony
b. IBM
c. Microsoft
d. McDonald
Jawaban:
a. Sony
13. Salah satu kelemahan dari wawancara langsung, adalah...
a. Wawancara biasanya dalam waktu singkat
b. Pertanyaan harus singkat
c. Mahal
d. Tingkat respons rendah
Jawaban:
c. Mahal
14. Salah satu kelemahan survei per telepon, adalah…
a. Wawancara biasanya dalam waktu singkat
b. Mahal
c. Tidak dapat mengendalikan pertanyaan
d. Pembuktian yang eksentif sulit dilakukan
Jawaban:
a. Wawancara biasanya dalam waktu singkat
Selanjutnya: Soal Manajemen Kinerja Bagian 2