Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

40 Soal Manajemen Perubahan Lengkap Jawaban

Latihan Soal Pilihan Ganda Bab Manajemen Perubahan
  1. Dilihat dari sifatnya, organisasi-organisasi dengan sistem terbuka dalam menghadapi pengaruh, baik dari dalam maupun dari luar organisasi, akan lebih …
    a. Akomodatif
    b. Resisten
    c. Statik
    d. Kurang akomodatif
  2. Mereka yang akan terbawa arus perubahan, kehilangan ingatan akan pegangan masa lalu dan pada akhirnya bersikap apatis terhadap segala yang mapan, meniscayakan serta menikmati segala apa saja yang menimbulkan efek perubahan, diidentifikasi oleh Farouk sebagai …
    a. Negative Strategy
    b. Hedonist Strategy
    c. Fatalistic Strategy
    d. Pragmatist Strategy
  3. Diagnosis tingkat organisasi adalah memperhatikan …
    a. Organisasi secara keseluruhan, bentuk-bentuk hubungan yang terjadi
    b. Kelompok-kelompok kerja yang ada, serta hubungan yang terjadi.
    c. Individu-individu dalam organisasi dan perilakunya.
    d. Keseluruhan aset yang dimiliki perusahaan.
  4. Design komponen tingkat kelompok kerja dipengaruhi oleh …
    a. Sistem pengukuran
    b. Budaya
    c. Hubungan antar-individu
    d. Teknologi
  5. Organisasi yang merupakan kombinasi antara metafora organisasi sebagai mesin dan metafora organisasi sebagai arena politik merupakan cara pandang …
    a. Organisasi sebagai alat dominasi
    b. Organisasi sebagai alat pengendali psikis
    c. Organisasi sebagai alat sistem budaya
    d. Organisasi sebagai organisme
  6. Salah satu kelemahan penggunaan metode wawancara adalah …
    a. Kesulitan intepretasi arti dari data yang diperoleh
    b. Membutuhkan waktu
    c. Data yang diperoleh tidak terstruktur
    d. Penyusunan daftar pertanyaan
  7. Untuk menganalisis bagaimana hubungan antara dua variabel dengan menggunakan metode …
    a. Mean
    b. Standar deviasi
    c. Koefisien korelasi
    d. Distribusi frekuensi
  8. Metode yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara menggambarkan perilaku dalam organisasi dalam bentuk diagram adalah metode …
    a. Content analysis
    b. Analisis force-field
    c. Diagram
    d. Scatterdiagram
  9. Keberlangsungan hidup sebuah organisasi sangat bergantung pada kemampuan organisasi untuk memperoleh dan memperebutkan sumberdaya yang tersedia di luar organisasi yang jumlahnya sangat terbatas diartikan sebagai cara pandang…
    a. Organisasi sebagai organisme.
    b. Organisasi sebagai tempat berpikir
    c. Organisasi sebagai sistem budaya
    d. Organisasi sebagai arena politik
  10. Pada tipologi perubahan lingkungan perusahaan, erosi terjadi ketika …
    a. Ketersediaan sumberdaya di lingkungan eksternal terus menurun
    b. Manakala sumberdaya yang dibutuhkan perusahaan tiba-tiba hilang dari pasar.
    c. Terjadi pergeseran permintaan.
    d. Terjadi penurunan yang sangat cepat dan dramatic yang tidak bisa diprediksi sebelumnya.
  11. Pada perubahan partisipasif dijelaskan bahwa apabila perubahan tersebut diterima anggota organisasi, maka ia cenderung bertahan dalam waktu lamA. Hal ini disebabkan perubahan …
    a. Direncanakan oleh para ahli
    b. Dikendalikan pusat kekerasan
    c. Melibatkan semua anggota organisasi
    d. Direncanakan melalui penelitian yang mendalam
  12. Daur perubahan direktif dapat dimanfaatkan apabila kekuatan faktor-faktor pendukung dibanding faktor-faktor penghambat, maka perubahan tersebut akan …
    a. Lebih berbobot
    b. Kurang berbobot
    c. Sama bobot
    d. Tidak sama bobotnya
  13. Mereka yang akan menutup diri, menolak perubahan, dan berusaha membayangkan dan membangun lingkungan hidup sebagaimana yang ada di masa sebelumnya dan membangun ikatan-ikatan primodial, diidentifikasi oleh Farouk sebagai …
    a. Negative Strategy
    b. Hedonist Strategy
    c. Fatalistic Strategy
    d. Pragmatist Strategy
  14. Salah satu indikator yang mempengaruhi nilai-nilai yang diyakini anggota organisasi disebut …
    a. Knowledge
    b. Performance
    c. Normative consensus
    d. Value consensus
  15. Mereka yang tetap bertahan hidup dalam perubahan itu, tetapi dengan sikap kognitif, afektif dan motorik yang traumatic yang menatap masa depan tanpa harapan dan berjuang hidup hanya pada batas survival untuk sekedar bertahan hidup di masa kini, diidentifikasikan oleh Farouk sebagai ...
    a. Negative Strategy
    b. Hedonist Strategy
    c. Fatalistic Strategy
    d. Reflective Strategy
  16. Latar belakang pengembangan organisasi …
    a. Pertumbuhan T-group
    b. Penerapan hasil riset ilmuwan
    c. Produktivitas dan kehidupan kerja
    d. Semua benar
  17. Penyebab terjadinya perubahan organisasi adalah …
    a. Respon lingkungan dan motivasi internal
    b. Tekanan T-group
    c. Penerapan hasil riset ilmuwan
    d. Produktivitas dan kehidupan kerja
  18. Sebab-sebab penolakan perubahan adalah politik dan interes pribadi, toleransi rendah, kesalahpahaman, kurang percaya, beda pemikiran, budaya melawan, dan …
    a. Biaya mahal
    b. Teknologi tinggi
    c. Kebiasaan kolot
    d. Hasil tak memuaskan
  19. Pada fase ini dilakukan implementasi perubahan yang didasarkan pada rencana perubahan sebelumnya, Fase ini disebut. …
    a. Fase Tindakan.
    b. Fase Eksplorasi.
    c. Fase Perencanaan.
    d. Fase Integrasi.
  20. Tingkat terakhir diharapkan terjadi perubahan …
    a. Sikap
    b. Perilaku
    c. Pengetahuan
    d. Prestasi
  21. Penggunaan model diagnosis organisasi bertingkat : tingkat organisasi, tingkat kelompok, dan tingkat individu adalah agar diperoleh …
    a. Divisional/departemental
    b. Diagnosis terinci dan teliti
    c. Kekakuan formalitas yang baku
    d. Hasil yang memuaskan
  22. Output tingkat kelompok adalah …
    a. Bentuk organisasi
    b. Bentuk kelompok
    c. A dan B benar
    d. A dan B salah
  23. Mereka yang akan bertahan hidup dalam perubahan tetapi dengan membuat pegangan-pegangan baru yang bersifat sementara untuk bisa digunakn dalam menyiasati masa lalu, masa kini maupun masa depan, membangun kemapanan relative yang berguna dalam rentang waktu pendek yang selalu siap untuk dimodifikasi sesuai denga perubahan keadaan yang berjalan cepat, diidentifikasikan oleh Farouk sebagai …
    a. Negative Strategy
    b. Hedonist Strategy
    c. Pragmatist Strategy
    d. Reflective Strategy
  24. Informasi yang diperoleh pada umpan balik proses implementasi dapat digunakan oleh anggota organisasi untuk …
    a. Memperoleh pengertian secara jelas tentang intervensi
    b. Menyusun rencana kerja
    c. Menetapkan penilaian standar kerja
    d. Mengetahui langkah-langkah yang dilakukan pada intervensi
  25. Pada implementasi, manfaat umpan balik adalah …
    a. Bahan perencanaan program
    b. Penuntun pelaksanaan program
    c. Bahan pengawasan program
    d. Menilai efektivitas program
  26. Salah satu karakteristik organisasi adalah …
    a. Kesesuaian
    b. Kinerja
    c. Preferences
    d. Normative consessus
  27. Supaya proses intervensi lebih mudah dan terarah maka sebaiknya dilakukan …
    a. Goal specificity
    b. Programmability
    c. Change target
    d. Internal support
  28. Tanah sebagai basis bagi kegiatan ekonomi merupakan karakteristik umum …
    a. Era Industri
    b. Era Informasi
    c. Era Pertanian
    d. Semua Jawaban salah.
  29. Secara sederhana, suatu pergantian kondisi dari kondisi lama ke kondisi modifikasi sebuah kondisi atau penambahan terhadap sebuah kondisi, atau juga pengurangan terhadap sebuah kondisi disebut...
    a. Perubahan
    b. Kinerja
    c. Reformasi
    d. Perbedaan
  30. Salah satu ciri dari dari birokrasi organisasi adalah … 
    a. Pemberdayaan karyawan
    b. Diferensiasi pekerjaan
    c. Multifungsi pekerjaan
    d. MBS / MBO
  31. Analisa yang dilakukan terhadap faktor-faktor penolakan untuk berubah disebut …
    a. Analisa medan faktor
    b. Analisa statistik
    c. Analisa matematis
    d. Analisa lapangan
  32. Mengatasi penolakan berubah bila ada kesalahpahaman dilakukan dengan cara …
    a. Supervisi
    b. Negosiasi
    c. Komunikasi
    d. Inspirasi visi
  33. Cara memberi inspirasi visi manajer transformasional efektif untuk mengatasi penolakan yang disebabkan oleh …
    a. Toleransi rendah
    b. Politik interes pribadi
    c. Kesalahpahaman
    d. Partisipasi rendah
  34. Rumus daur perubahan berturut-turut adalah perubahan pengetahuan, sikap, perilaku, dan prestasi. Dalam daur direktif urutan tidak seperti itu, melainkan …
    a. Sikap, perilaku, pengetahuan, prestasi
    b. Perilaku, sikap, pengetahuan, prestasi
    c. Sikap, perilaku, prestasi, pengetahuan
    d. Prestasi, perilaku, sikap, pengetahuan
  35. Setiap perubahan organisasi selalu membutuhkan kekuatan dan energy yang besar sehingga mendorong terjadinya perubahan inovatif, faktor ini disebut oleh Mone dkk sebagai …
    a. Difusi kekuasaan dan sumberdaya organisasi.
    b. Alasan rasional yang dikemukakan manajer dalam menjelaskan mengapa organisasi mengalami penurunan.
    c. Institusionalisasi misi organisasi.
    d. Semua Jawaban salah.
  36. Tujuan evaluasi adalah …
    a. Mendapat umpan balik yang valid / reliable
    b. Mendapat honor proyek
    c. Mendapat kelayakan segala sesuatu
    d. Mencapai target-target
  37. Untuk mengetahui tingkat target pencapaian perubahan juga merupakan kegiatan …
    a. Evaluasi karakter intervensi
    b. Evaluasi umum
    c. Evaluasi kinerja pegawai
    d. Evaluasi kompensasi kinerja
  38. Untuk mempengaruhi perilaku agar berubah digunakan teknik alokasi intrinsik, yaitu memberikan …
    a. Otonomi dan kebebasan
    b. Imbalan uang
    c. Kombinasi
    d. Salah semua
  39. Mereka yang menerima perubahan dengan sikap kritis dan selektif dengan menggunakan program jangka panjang mereka sebagai tolak ukur, diidentifikasikan oleh Farouk sebagai …
    a. Negative Strategy
    b. Hedonist Strategy
    c. Pragmatist Strategy
    d. Reflective Strategy
  40. Kelebihan konsultan eksternal adalah …
    a. Tahu prosedur
    b. Mudah mendapat data
    c. Pengetahuan luas
    d. Murah
Jawaban:
  1. a. Akomodatif
  2. b. Hedonist Strategy
  3. a. Organisasi secara keseluruhan, bentuk-bentuk hubungan yang terjadi
  4. c. Hubungan antar-individu
  5. a. Organisasi sebagai alat dominasi
  6. b. Membutuhkan waktu
  7. c. Koefisien korelasi
  8. c. Diagram
  9. a. Organisasi sebagai organisme
  10. a. Ketersediaan sumberdaya di lingkungan eksternal terus menurun
  11. c. Melibatkan semua anggota organisasi
  12. a. Lebih berbobot
  13. a. Negative Strategy
  14. d. Value consensus
  15. c. Fatalistic Strategy
  16. d. Semua benar
  17. a. Respon lingkungan dan motivasi internal
  18. c. Kebiasaan kolot
  19. a. Fase Tindakan.
  20. d. Prestasi
  21. b. Diagnosis terinci dan teliti
  22. c. A dan B benar
  23. c. Pragmatist Strategy
  24. b. Menyusun rencana kerja
  25. d. Menilai efektivitas program
  26. a. Kesesuaian
  27. a. Goal specificity
  28. c. Era Pertanian
  29. a. Perubahan
  30. b. Diferensiasi pekerjaan
  31. a. Analisa medan faktor
  32. c. Komunikasi
  33. d. Partisipasi rendah
  34. b. Perilaku, sikap, pengetahuan, prestasi
  35. b. Alasan rasional yang dikemukakan manajer dalam menjelaskan mengapa organisasi mengalami penurunan.
  36. a. Mendapat umpan balik yang valid / reliable
  37. a. Evaluasi karakter intervensi
  38. a. Otonomi dan kebebasan
  39. d. Reflective Strategy
  40. c. Pengetahuan luas