Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

40 Soal Manajemen Strategik Lengkap Jawaban

Latihan Soal Pilihan Ganda Bab Manajemen Strategik

1. Strategi yang dilakukan dengan menambahkan unit usaha yang sama dengan produk sebelumnnya disebut…
a. Strategi intergrasi transfersal
b. Strategi integrasi horisontal
c. Strategi inegrasi vertikal
d. Strategi intergrasi longitudinal

2. Faktor politik memberi pengaruh pada lingkungan makro. Ini banyak ditemukan di negara ….
a. Negara sedang berkembang
b. Negara maju
c. Negara Industri
d. Negara beraliran komunis

3. Salah satu contoh pengaruh faktor politik adalah…
a. Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunan
b. Laisses Faire
c. Kemampuan manajer dalam melakukan penyesuaian dengan lingkungannya yang berbeda.
d. Sistem hukum yang belum mandiri

4. Jenis pasar yang jarang ditemui di negara maju adalah
a. Pasar Monopoli
b. Pasar Oligopoli dominan
c. Pasar Oligopoli pekat
d. Pasar persaingan sempurna

5. Sebutkan mazhab atau aliran dalam Manajemen Stratejik
a. Manajemen Stratejik sebagai seni dan ilmu
b. Stratejik Action Plan dan Tactical Action Plan
c. Lingkungan Bisnis dan Lingkungan Internal sebagai determinan
d. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit

6. Tingkatan Stratejik pada pimpinan suatu unit perusahaan adalah
a. Stratejik Jaringan.
b. Stratejik Bisnis Unit.
c. Stratejik Korporat
d. Stratejik Fungsional

7. Perbedaan antara Manajemen Stratejik dahulu dan sekarang adalah
a. Dahulu berorientasi jangaka panjang, sekarang jangka pendek.
b. Dahulu fokus pada pelanggan, sekarang pada produk
c. Dahulu bentuk sederhana singkat padat, sekarang kompleks
d. Strategi rekayasa

8. Berikut ini adalah ciri-ciri dari jenis perusahaan Oligopoli dominan, yaitu sbb :
a. Empat Perusahan terbesar menguasai 60 sd 100 %, interdepen di dalam penetapan harga
b. Satu perusahaan menguasai 50 % sd 100 %
c. Banyak pesaing, tetapi tidak ada yang menguasai lebih dari 10 sd 20 %
d. Satu perusahaan mengusai 100 %

9. Menurut Joe Bain, halangan memasuki pasar yang paling penting adalah :
a. Skala Ekonomi
b. Persyaratan Modal
c. Diferensiasi produk
d. Keunggulan Biaya

10. Pendekatan yang dilakukan dengan cara mencari keterlkaitan antara kinerja dan biaya suatu bagian dengan kinerja dan biaya bagia lain adalah poendekatan
a. Fungsional
b. Rantai Nilai
c. 7-s
d. Pendekatan PIMS

11. Tipe pemimpin yang fokus pada peningkatan penjualan melalui pengenalan produk baru dan peningkatan pangsa pasar adalah ….
a. Defender
b. Analyzer
c. Reactor
d. Prospector

12. Tipe pemimpin yang tidak memiliki sikap yang pasti dan konsisten dalam menghadapi perubahan bisnis adalah :
a. Defender
b. Analyzer
c. Reactor
d. Prospector

13. Yang dimaksud dengan Manajemen Stratejik adalah
a. Proses yang melibatkan individu dan kelompok untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan melalui penawaran produk dan jasa nilai dengan pihak lain
b. Proses pengkoordinasian dan pengintegrasian kegiatan kerja agar diselesaikan secara efektif dan efisien melalui orang lain.
c. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya.
d. Usaha manajerial untuk memasuki pasar baru.

14. Sebutkan komponen apa saja yang harus ada dalam Manajemen Stratejik
a. Perencanaan, Pengorganisasian, Pengkoordinasian, Pengawasan
b. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit
c. Strengthening, Weakness, Oppportunity, Threathen.
d. Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi

15. Dalam mengantisipasi ketidakpastian lingkungan makro, strategi yang paling sering digunakan manajer adalah
a. Strategi Oposisi
b. Strategi adaptasi
c. Strategi ofensif.
d. Strategi kontinjengsi

16. Salah satu strategi manajemen dalam mengatisipasi lingkungan markro adalah dengan sama sekali tidak memberikan tanggapan. Strategi Ini disebut …..
a. Strategi Rekayasa
b. Strategi adaptasi
c. Strategi pasif
d. Strategi Menarik Diri

17. Fokus pada salah satu keunggulan perusahaan termasuk pendekatan faktor internal jenis ….
a. Fungsional
b. Rantai Nilai
c. Unit Keunggulan Bersaing
d. Pendekatan PIMS

18. Pendekatan yang paling sederhana dan paling banyak digunakan dalam mengindentifikasi keunggulan faktor internal adalah
a. Fungsional
b. Rantai Nilai
c. Unit Keunggulan Bersaing
d. Pendekatan PIMS

19. Salah satu resiko dalam menerapkan strategi keunggulan biaya adalah…
a. Dukungan manajemen
b. Perubahan teknologi
c. Loyalitas konsumen
d. Sumber daya alam

20. Untuk dapat melakukan strategi keunggulan bersaing, maka hal yang harus dilakukan perusahaan adalah…
a. Modal yang besar untuk memperoleh teknologi
b. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah banyak
c. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah kecil.
d. Produk yang dihasilkan harus spesifik.

21. Dalam melakukan investasi, seorang manajer yang memiliki sifat cenderung mencari aman (safety first) adalah tipe manajer….
a. Agresif
b. Pasif
c. Supoptimal
d. Superior

22. Seorang pemimpin yang kharismatik, powerful, berpikiran intuitif, menyeluruh, dalam mitos Yunani Kuno adalah tipe pemimpin dengan karakter….
a. Zeus
b. Apollo
c. Athena
d. Dyionisius

23. Berikut adalah ciri tipe pememipinan Dewa Athena
a. Pantang diketahui memiliki kelemahan, memiliki kedekatan dengan anak buah
b. Lebih menyukai extrinsict reward
c. Lebih menyukai intrinsict reward
d. Jika organisasi pro ke pekerja , mau mengorbankan kepentingan pribadi

24. Tipe pemimipin dalam manajemen operasi yang meniru produk yang sudah masuk untuk mendapatkan return dan meminimalkan resiko. Ini adalah tipe pemimpin:
a. Inovator
b. Low Cost
c. Inisiator
d. Diferensiasi

25. Tipe pemimpin manajer operasi yang menfokuskan pada terciptanya produk yang memiliki keunggulan tertentu adalah tipe pemimpin…
a. Inovator
b. Low Cost
c. Inisiator
d. Diferensiasi

26. Dalam matriks TOW-K, strategi bertahan dapat dilihat pada jenis strategi
a. SO
b. ST
c. WO
d. WT

27. Strategi WO yang dipilih oleh perusahaan mobil mewah Daimler Benz adalah …
a. Pengembangan Model Baru dan Harga Premium
b. Efisensi Biaya, reorganisasi perusahaan holding.
c. Transformasi menuju produsen barang konsumsi, model baru
d. Penciutan di Afrika, aliansi dengan Mitsubishi

28. Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar dibuat oleh…
a. Michael Porter
b. General Electric-MC. Kinsey
c. Jauch dan Whittener
d. Boston Consulting Group

29. Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar (MPS) banyak dikritik karena kesederhanaannya, terutama dalam hal…
a. MPS menggunakan terlalu banyak variabel eskternal dan internal
b. MPS hanya menggunakan 1 variabel internal dan eksternal
c. MPS tidak sesuai perkembangan
d. MPS terlalu kompleks

30. Yang dimaksud dengang phantom price war adalah:
a. Penetapan harga secara sembunyi
b. Harga awal rendah, tetapi kemudian ada biaya tambahan
c. Ada perang harga terbuka dengan perusahaan pesaing
d. Harga diberikan setinggi mungkin untuk memperoleh keuntungan

31. Matriks Daya Tarik Industri dibuat oleh…
a. Michael Porter
b. General Electric-MC. Kinsey
c. Jauch dan Whittaner
d. Boston Consulting Group

32. Matriks Daya Tarik Indutrsi (MDTI) berbeda dengan Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar dalam hal…
a. MDTI terdiri dari 4 sel
b. MDTI terdiri dari 6 sel
c. MDTI terdiri dari 9 Sel
d. MDTI terdiri dari 12 sel

33. Dari berbagai teknik riset, yang paling banyak mendapatkan data/informasi yang dibutuhkan untuk riset pemasaran yaitu
a. Produk, Pasar, dan Teknologi
b. Pemerintah, Pesaing, dan Pasar
c. Produk, Harga, dan Promosi
d. Pasar, Saluran Distribusi, dan Teknologi

34. Strategi perluasan usaha yang mana sebelumnya adalah menjadi bidang usaha pemasok adalah strategi…
a. Strategi perluasan usaha
b. Strategi integrasi horisontal
c. Strategi integrasi vertikal
d. Strategi integrasi longitudinal

35. Diversikasi usaha dengan menambah bidang usaha baru yang masih berkaitan dengan bidang usaha lama adalah….
a. Diversifikasi konsentrik
b. Diversifikasi berjenjang
c. Diversifikasi konglomerasi
d. Diversifikasi bertingkat

36. Berbagai alasan perisahaan melakukan divestasi adalah
a. Mempertahankan posisi pasar
b. Meningkatkan hasil usaha
c. Memperbaikai posisi aliran kas
d. Permintaan konsumen

37. Yang merupakan tugas pokok korporat adalah…
a. Memiliki hubungan bisnis dengan konsumen
b. Memiliki intervensi terhadap semua unit usaha strategis
c. Memiliki pendapatan yang berasal dari konsumen
d. Hubungan dengan Unit Usaha strategis adalah bersifat kemitraan

38. Keberasilan korporat membangun keunggulan tergantung pada:
a. Kemampuan Unit Usaha Strategis menghasilkan profit
b. Kemampuan Korporat menghasilkan profit
c. Model dan proses intervensi yang pas antara Korporat dan Unit Usaha Strategis
d. Model dan proses intervensi antara Korporat, Unit Usaha, dan Konsumen

39. Ada beberapa sistem pengendalian strategis Korporat terhadap Unit Usaha Strategis, yaitu
a. Sistem Pengenadlian Sumber Daya Manusia
b. Sistem Pengendalian Keuangan
c. Sistem Pengendalian Operasional
d. Sistem pengendalianPemasaran

40. Strategi pertumbuhan yang paling banyak ditemui adalah…
a. Strategi pertumbuhan
b. Strategi perluasan
c. Strategi pengembangan produk
d. Integrasi Horisontal

Jawaban:

1. b. Strategi integrasi horisontal
2. a. Negara sedang berkembang
3. a. Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunan
4. a. Pasar Monopoli
5. c. Lingkungan Bisnis dan Lingkungan Internal sebagai determinan
6. b. Stratejik Bisnis Unit.
7. a. Dahulu berorientasi jangaka panjang, sekarang jangka pendek.
8. b. Satu perusahaan menguasai 50 % sd 100 %
9. c. Diferensiasi produk
10. b. Rantai Nilai
11. d. Prospector
12. c. Reactor
13. c. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya.
14. d. Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi
15. b. Strategi adaptasi
16. c. Strategi pasif
17. c. Unit Keunggulan Bersaing
18. c. Unit Keunggulan Bersaing
19. b. Perubahan teknologi
20. a. Modal yang besar untuk memperoleh teknologi
21. b. Pasif
22. a. Zeus
23. c. Lebih menyukai intrinsict reward
24. c. Inisiator
25. d. Diferensiasi
26. d. WT
27. b. Efisensi Biaya, reorganisasi perusahaan holding.
28. d. Boston Consulting Group
29. b. MPS hanya menggunakan 1 variabel internal dan eksternal
30. b. Harga awal rendah, tetapi kemudian ada biaya tambahan
31. d. Boston Consulting Group
32. c. MDTI terdiri dari 9 Sel
33. a. Produk, Pasar, dan Teknologi
34. c. Strategi integrasi vertikal
35. a. Diversifikasi konsentrik
36. c. Memperbaikai posisi aliran kas
37. b. Memiliki intervensi terhadap semua unit usaha strategis
38. b. Kemampuan Korporat menghasilkan profit
39. b. Sistem Pengendalian Keuangan
40. a. Strategi pertumbuhan