40 Pertanyaan Manajemen Perubahan Beserta Jawaban
Soal Pilgan Materi Manajemen Perubahan
15. Mereka yang tetap bertahan hidup dalam perubahan itu, tetapi dengan sikap kognitif, afektif dan motorik yang traumatic yang menatap masa depan tanpa harapan dan berjuang hidup hanya pada batas survival untuk sekedar bertahan hidup di masa kini, diidentifikasikan oleh Farouk sebagai ...
a. Negative Strategy
b. Hedonist Strategy
c. Fatalistic Strategy
d. Reflective Strategy
Jawaban:
a. Negative Strategy
b. Hedonist Strategy
c. Fatalistic Strategy
d. Reflective Strategy
Jawaban:
c. Fatalistic Strategy
16. Latar belakang pengembangan organisasi …
a. Pertumbuhan T-group
b. Penerapan hasil riset ilmuwan
c. Produktivitas dan kehidupan kerja
d. Semua benar
Jawaban:
d. Semua benar
17. Penyebab terjadinya perubahan organisasi adalah …
a. Respon lingkungan dan motivasi internal
b. Tekanan T-group
c. Penerapan hasil riset ilmuwan
d. Produktivitas dan kehidupan kerja
Jawaban:
a. Respon lingkungan dan motivasi internal
18. Sebab-sebab penolakan perubahan adalah politik dan interes pribadi, toleransi rendah, kesalahpahaman, kurang percaya, beda pemikiran, budaya melawan, dan …
a. Biaya mahal
b. Teknologi tinggi
c. Kebiasaan kolot
d. Hasil tak memuaskan
Jawaban:
c. Kebiasaan kolot
19. Pada fase ini dilakukan implementasi perubahan yang didasarkan pada rencana perubahan sebelumnya, Fase ini disebut. …
a. Fase Tindakan.
b. Fase Eksplorasi.
c. Fase Perencanaan.
d. Fase Integrasi.
Jawaban:
a. Fase Tindakan.
20. Tingkat terakhir diharapkan terjadi perubahan …
a. Sikap
b. Perilaku
c. Pengetahuan
d. Prestasi
Jawaban:
d. Prestasi
21. Penggunaan model diagnosis organisasi bertingkat : tingkat organisasi, tingkat kelompok, dan tingkat individu adalah agar diperoleh …
a. Divisional/departemental
b. Diagnosis terinci dan teliti
c. Kekakuan formalitas yang baku
d. Hasil yang memuaskan
Jawaban:
22. Output tingkat kelompok adalah …
a. Bentuk organisasi
b. Bentuk kelompok
c. A dan B benar
d. A dan B salah
Jawaban:
23. Mereka yang akan bertahan hidup dalam perubahan tetapi dengan membuat pegangan-pegangan baru yang bersifat sementara untuk bisa digunakn dalam menyiasati masa lalu, masa kini maupun masa depan, membangun kemapanan relative yang berguna dalam rentang waktu pendek yang selalu siap untuk dimodifikasi sesuai denga perubahan keadaan yang berjalan cepat, diidentifikasikan oleh Farouk sebagai …
a. Negative Strategy
b. Hedonist Strategy
c. Pragmatist Strategy
d. Reflective Strategy
Jawaban:
24. Informasi yang diperoleh pada umpan balik proses implementasi dapat digunakan oleh anggota organisasi untuk …
a. Memperoleh pengertian secara jelas tentang intervensi
b. Menyusun rencana kerja
c. Menetapkan penilaian standar kerja
d. Mengetahui langkah-langkah yang dilakukan pada intervensi
Jawaban:
25. Pada implementasi, manfaat umpan balik adalah …
a. Bahan perencanaan program
b. Penuntun pelaksanaan program
c. Bahan pengawasan program
d. Menilai efektivitas program
Jawaban:
26. Salah satu karakteristik organisasi adalah …
a. Kesesuaian
b. Kinerja
c. Preferences
d. Normative consessus
Jawaban:
27. Supaya proses intervensi lebih mudah dan terarah maka sebaiknya dilakukan …
a. Goal specificity
b. Programmability
c. Change target
d. Internal support
Jawaban:
28. Tanah sebagai basis bagi kegiatan ekonomi merupakan karakteristik umum …
a. Era Industri
b. Era Informasi
c. Era Pertanian
d. Semua Jawaban salah.
Jawaban:
a. Divisional/departemental
b. Diagnosis terinci dan teliti
c. Kekakuan formalitas yang baku
d. Hasil yang memuaskan
Jawaban:
b. Diagnosis terinci dan teliti
22. Output tingkat kelompok adalah …
a. Bentuk organisasi
b. Bentuk kelompok
c. A dan B benar
d. A dan B salah
Jawaban:
c. A dan B benar
23. Mereka yang akan bertahan hidup dalam perubahan tetapi dengan membuat pegangan-pegangan baru yang bersifat sementara untuk bisa digunakn dalam menyiasati masa lalu, masa kini maupun masa depan, membangun kemapanan relative yang berguna dalam rentang waktu pendek yang selalu siap untuk dimodifikasi sesuai denga perubahan keadaan yang berjalan cepat, diidentifikasikan oleh Farouk sebagai …
a. Negative Strategy
b. Hedonist Strategy
c. Pragmatist Strategy
d. Reflective Strategy
Jawaban:
c. Pragmatist Strategy
24. Informasi yang diperoleh pada umpan balik proses implementasi dapat digunakan oleh anggota organisasi untuk …
a. Memperoleh pengertian secara jelas tentang intervensi
b. Menyusun rencana kerja
c. Menetapkan penilaian standar kerja
d. Mengetahui langkah-langkah yang dilakukan pada intervensi
Jawaban:
b. Menyusun rencana kerja
25. Pada implementasi, manfaat umpan balik adalah …
a. Bahan perencanaan program
b. Penuntun pelaksanaan program
c. Bahan pengawasan program
d. Menilai efektivitas program
Jawaban:
d. Menilai efektivitas program
26. Salah satu karakteristik organisasi adalah …
a. Kesesuaian
b. Kinerja
c. Preferences
d. Normative consessus
Jawaban:
a. Kesesuaian
27. Supaya proses intervensi lebih mudah dan terarah maka sebaiknya dilakukan …
a. Goal specificity
b. Programmability
c. Change target
d. Internal support
Jawaban:
a. Goal specificity
a. Era Industri
b. Era Informasi
c. Era Pertanian
d. Semua Jawaban salah.
Jawaban:
c. Era Pertanian
Selanjutnya: Pertanyaan Manajemen Perubahan Bagian 3