40 Quiz Manajemen Kinerja Beserta Jawaban
Soal PG Materi Manajemen Kinerja
28. Keuntungan menggunakan metode GRS...
a. Mudah dipahami oleh penggunanya karena tekniknya cukup sederhana dan istilah-istilah yang digunakan sudah biasa digunakan orang
b. Penilai harus mempunyai pengetahuan yang memadai tentang psikolog karena yang dinlai adalah sifat-sifat (traits) kepribadian
c. Banyak karakteristik yang dinlaia bias budaya Indonesia
d. Subjektivitas dalam penilaian tetap kuat dan tidak dapat dihilangkan sepenuhnya
Jawaban:
a. Mudah dipahami oleh penggunanya karena tekniknya cukup sederhana dan istilah-istilah yang digunakan sudah biasa digunakan orang
b. Penilai harus mempunyai pengetahuan yang memadai tentang psikolog karena yang dinlai adalah sifat-sifat (traits) kepribadian
c. Banyak karakteristik yang dinlaia bias budaya Indonesia
d. Subjektivitas dalam penilaian tetap kuat dan tidak dapat dihilangkan sepenuhnya
Jawaban:
a. Mudah dipahami oleh penggunanya karena tekniknya cukup sederhana dan istilah-istilah yang digunakan sudah biasa digunakan orang
29. Komunikasi berkelanjutan antara atasan dengan bawahan dalam bentuk manajemen kinerja sebagai sarana adalah...
a. Wawancara empat mata dengan para manajer untuk mengidentifikasikan pengalaman yang mereka temui dalam bidang manajemen kinerja
b. Mengkaji ulang peningkatan pada kinerja dari organisasi
c. Mencatat dan menganalisis penilaian kinerja
d. Membantu mengintegrasikan sasaran organisasi, kelompok dan individu, terutama dalam mengkomunikasikan sasaran dan mengedepankan nilai-nilai organisasi
Jawaban:
d. Membantu mengintegrasikan sasaran organisasi, kelompok dan individu, terutama dalam mengkomunikasikan sasaran dan mengedepankan nilai-nilai organisasi
30. Salah satu kelebihan sistem manajemen kinerja menurut penelitian yang dilakukan oleh the Institute of Personeel Management (1992) adalah...
a. Meningkatkan keberhasilan, semangat, dan produktivitas perusahaan
b. Mengkomunikasikan nilai-nilai baru
c. Mengubah budaya
d. Pembinaan karyawan
Jawaban:
c. Mengubah budaya
31. Cara melaksanakan monitoring sistem manajemen kinerja adalah...
a. Mencatat dan menganalisis penilaian kinerja
b. Membantu mengintegrasikan sasaran organisasi, kelompok dan individu
c. Proses komunikasi yang berkelanjutan
d. Untuk memberdayakan karyawan dengan memberikan kendali yang lebih besar
Jawaban:
32. Angket ialah daftar pernyataan atau pertanyaan yang dikirimkan kepada responden, baik secara langsung atau tidak langsung (melalui pos atau perantara), keuntungan dari angket adalah...
a. Kemungkinan responden asal mengisi saja
b. Sukar mengolahnya
c. Responden tidak perlu menuliskan buah pikirannya
d. Nilai
Jawaban:
33. Kelemahan dari angket adalah…
a. Tidak punya kesempatan untuk menjawab lebih bebas, dan ada kemungkinan responden asal mengisi saja
b. Responden tidak perlu menuliskan buah pikirannya
c. Pengisian menggunakan waktu yang singkat
d. Dapat menjaring responden yang relatif banyak
Jawaban:
34. Cara pertama mengimplementasikan manajemen kinerja adalah dengan menetapkan ....
a. Perencanaan
b. Tujuan
c. Pengorganisasian
d. Pengarahan
Jawaban:
35. Kelebihan metode Proper Man adalah...
a. Kemungkinan terjadinya subyektivitas dan "KKN" dalam penilaian juga masih cukup besar
b. Metode ini cukup sulit membuatnya dan harus disiapkan oIeh sejumlah tenaga spesialis
c. Peningkatan kualitas SDM yang berkesinambungan pada gilirannya akan menghasilkan peningkatkan "output" baik dalam kuantitas maupun kualitas
d. Penilaian seorang bawahan oleh atasannya juga dikomentari oleh atasannya
Jawaban:
36. Konsep MBS adalah...
a. Proses atau sistem yang dirancang untuk memandu manajer di mana seorang atasan dan bawahannya bersama-sama menetapkan sasaran yang harus dicapai dalam kurun waktu tertentu dan untuk pencapaian itu bawahan dibebani tanggung jawab sepenuhnya.
b. Mengarahkan para manajer, supervisor pada hasil-hasil yang harus dicapai
c. Memaksa semua orang dalam organisasi mengikatkan diri mereka secara moral pada usaha pencapaian tujuan yang spesifik
d. Mengarahkan cara berpikir mereka dalam kerangka kebutuhan-kebutuhan organisasi di masa depan dan menetapkan sasaran-sasaran untuk memenuhi kebutuhan tersebut
Jawaban:
37. Kelebihan penggunaan MBS adalah...
a. Sering dianggap sebagai resep untuk mengobati semua penyakit organisasi
b. Terlalu menekankan pada HASIL tanpa memperdulikan CARA mencapai hasil tersebut
c. Agak bertentangan dengan sistem nilai budaya mayoritas bangsa Asia
d. Mengarahkan cara berpikir mereka dalam kerangka kebutuhan-kebutuhan organisasi di masa depan dan menetapkan sasaran-sasaran untuk memenuhi kebutuhan tersebut
Jawaban:
38. Salah satu tujuan evaluasi manajemen kinerja adalah pengembangan. Yang dimaksud dengan pengembangan dalam evaluasi manajemen kinerja adalah...
a. Dapat digunakan untuk menentukan pegawai yang perlu dilatih dan membantu evaluasi hasil training
b. Dapat digunakan untuk proses penentuan kenaikan gaji, insentif dan promosi.
c. Dapat digunakan untuk memotivasi pegawai, mengembangkan inisiatif, rasa tanggungjawab sehingga mereka terdorong untuk meningkatkan kinerjanya.
d. Dapat bermanfaat bagi pengembangan keahlian dan keterampilan serta perencanaan SDM.
Jawaban:
39. Ciri-ciri dari PMS (PerformanceManagement System) adalah…
a. Meningkatkan prestasi kerja karyawan baik secara individu maupun kelompok
b. Meningkatkan produktivitas kerja sebagai konsekuensi meningkatnya prestasi kinerja individu dan kelompok.
c. Merangsang minat dalam pengembangan pribadi dengan tujuan meningkatkan hasil karya dan prestasi pribadi serta potensi laten karyawan dengan cara memberikan umpan balik pada mereka tentang prestasi mereka
d. Mengevaluasi efektifitas keseluruhan proses dan kontribusinya terhadap keseluruhan kinerja agar dapat diperoleh perubahan dan peningkatan
Jawaban:
40. Salah satu dasar yang diperlukan untuk mengelola pegawai yang berkinerja rendah adalah mengidentifikasikan dan merumuskan masalah yang ada, hal ini dikemukakan oleh...
a. Amstrong
b. Milcovich
c. Wibisono
d. Surya Dharma
Jawaban:
a. Mencatat dan menganalisis penilaian kinerja
b. Membantu mengintegrasikan sasaran organisasi, kelompok dan individu
c. Proses komunikasi yang berkelanjutan
d. Untuk memberdayakan karyawan dengan memberikan kendali yang lebih besar
Jawaban:
a. Mencatat dan menganalisis penilaian kinerja
32. Angket ialah daftar pernyataan atau pertanyaan yang dikirimkan kepada responden, baik secara langsung atau tidak langsung (melalui pos atau perantara), keuntungan dari angket adalah...
a. Kemungkinan responden asal mengisi saja
b. Sukar mengolahnya
c. Responden tidak perlu menuliskan buah pikirannya
d. Nilai
Jawaban:
c. Responden tidak perlu menuliskan buah pikirannya
33. Kelemahan dari angket adalah…
a. Tidak punya kesempatan untuk menjawab lebih bebas, dan ada kemungkinan responden asal mengisi saja
b. Responden tidak perlu menuliskan buah pikirannya
c. Pengisian menggunakan waktu yang singkat
d. Dapat menjaring responden yang relatif banyak
Jawaban:
a. Tidak punya kesempatan untuk menjawab lebih bebas, dan ada kemungkinan responden asal mengisi saja
34. Cara pertama mengimplementasikan manajemen kinerja adalah dengan menetapkan ....
a. Perencanaan
b. Tujuan
c. Pengorganisasian
d. Pengarahan
Jawaban:
b. Tujuan
35. Kelebihan metode Proper Man adalah...
a. Kemungkinan terjadinya subyektivitas dan "KKN" dalam penilaian juga masih cukup besar
b. Metode ini cukup sulit membuatnya dan harus disiapkan oIeh sejumlah tenaga spesialis
c. Peningkatan kualitas SDM yang berkesinambungan pada gilirannya akan menghasilkan peningkatkan "output" baik dalam kuantitas maupun kualitas
d. Penilaian seorang bawahan oleh atasannya juga dikomentari oleh atasannya
Jawaban:
c. Peningkatan kualitas SDM yang berkesinambungan pada gilirannya akan menghasilkan peningkatkan "output" baik dalam kuantitas maupun kualitas
36. Konsep MBS adalah...
a. Proses atau sistem yang dirancang untuk memandu manajer di mana seorang atasan dan bawahannya bersama-sama menetapkan sasaran yang harus dicapai dalam kurun waktu tertentu dan untuk pencapaian itu bawahan dibebani tanggung jawab sepenuhnya.
b. Mengarahkan para manajer, supervisor pada hasil-hasil yang harus dicapai
c. Memaksa semua orang dalam organisasi mengikatkan diri mereka secara moral pada usaha pencapaian tujuan yang spesifik
d. Mengarahkan cara berpikir mereka dalam kerangka kebutuhan-kebutuhan organisasi di masa depan dan menetapkan sasaran-sasaran untuk memenuhi kebutuhan tersebut
Jawaban:
a. Proses atau sistem yang dirancang untuk memandu manajer di mana seorang atasan dan bawahannya bersama-sama menetapkan sasaran yang harus dicapai dalam kurun waktu tertentu dan untuk pencapaian itu bawahan dibebani tanggung jawab sepenuhnya.
37. Kelebihan penggunaan MBS adalah...
a. Sering dianggap sebagai resep untuk mengobati semua penyakit organisasi
b. Terlalu menekankan pada HASIL tanpa memperdulikan CARA mencapai hasil tersebut
c. Agak bertentangan dengan sistem nilai budaya mayoritas bangsa Asia
d. Mengarahkan cara berpikir mereka dalam kerangka kebutuhan-kebutuhan organisasi di masa depan dan menetapkan sasaran-sasaran untuk memenuhi kebutuhan tersebut
Jawaban:
a. Sering dianggap sebagai resep untuk mengobati semua penyakit organisasi
38. Salah satu tujuan evaluasi manajemen kinerja adalah pengembangan. Yang dimaksud dengan pengembangan dalam evaluasi manajemen kinerja adalah...
a. Dapat digunakan untuk menentukan pegawai yang perlu dilatih dan membantu evaluasi hasil training
b. Dapat digunakan untuk proses penentuan kenaikan gaji, insentif dan promosi.
c. Dapat digunakan untuk memotivasi pegawai, mengembangkan inisiatif, rasa tanggungjawab sehingga mereka terdorong untuk meningkatkan kinerjanya.
d. Dapat bermanfaat bagi pengembangan keahlian dan keterampilan serta perencanaan SDM.
Jawaban:
a. Dapat digunakan untuk menentukan pegawai yang perlu dilatih dan membantu evaluasi hasil training
39. Ciri-ciri dari PMS (PerformanceManagement System) adalah…
a. Meningkatkan prestasi kerja karyawan baik secara individu maupun kelompok
b. Meningkatkan produktivitas kerja sebagai konsekuensi meningkatnya prestasi kinerja individu dan kelompok.
c. Merangsang minat dalam pengembangan pribadi dengan tujuan meningkatkan hasil karya dan prestasi pribadi serta potensi laten karyawan dengan cara memberikan umpan balik pada mereka tentang prestasi mereka
d. Mengevaluasi efektifitas keseluruhan proses dan kontribusinya terhadap keseluruhan kinerja agar dapat diperoleh perubahan dan peningkatan
Jawaban:
d. Mengevaluasi efektifitas keseluruhan proses dan kontribusinya terhadap keseluruhan kinerja agar dapat diperoleh perubahan dan peningkatan
40. Salah satu dasar yang diperlukan untuk mengelola pegawai yang berkinerja rendah adalah mengidentifikasikan dan merumuskan masalah yang ada, hal ini dikemukakan oleh...
a. Amstrong
b. Milcovich
c. Wibisono
d. Surya Dharma
Jawaban:
a. Amstrong
Selanjutnya: Quiz Manajemen Kinerja Bagian 4