40 Quiz Manajemen Perubahan Beserta Jawaban
Soal PG Materi Manajemen Perubahan
29. Secara sederhana, suatu pergantian kondisi dari kondisi lama ke kondisi modifikasi sebuah kondisi atau penambahan terhadap sebuah kondisi, atau juga pengurangan terhadap sebuah kondisi disebut...
a. Perubahan
b. Kinerja
c. Reformasi
d. Perbedaan
Jawaban:
a. Perubahan
b. Kinerja
c. Reformasi
d. Perbedaan
Jawaban:
a. Perubahan
30. Salah satu ciri dari dari birokrasi organisasi adalah …
a. Pemberdayaan karyawan
b. Diferensiasi pekerjaan
c. Multifungsi pekerjaan
d. MBS / MBO
Jawaban:
b. Diferensiasi pekerjaan
31. Analisa yang dilakukan terhadap faktor-faktor penolakan untuk berubah disebut …
a. Analisa medan faktor
b. Analisa statistik
c. Analisa matematis
d. Analisa lapangan
Jawaban:
32. Mengatasi penolakan berubah bila ada kesalahpahaman dilakukan dengan cara …
a. Supervisi
b. Negosiasi
c. Komunikasi
d. Inspirasi visi
Jawaban:
33. Cara memberi inspirasi visi manajer transformasional efektif untuk mengatasi penolakan yang disebabkan oleh …
a. Toleransi rendah
b. Politik interes pribadi
c. Kesalahpahaman
d. Partisipasi rendah
Jawaban:
34. Rumus daur perubahan berturut-turut adalah perubahan pengetahuan, sikap, perilaku, dan prestasi. Dalam daur direktif urutan tidak seperti itu, melainkan …
a. Sikap, perilaku, pengetahuan, prestasi
b. Perilaku, sikap, pengetahuan, prestasi
c. Sikap, perilaku, prestasi, pengetahuan
d. Prestasi, perilaku, sikap, pengetahuan
Jawaban:
35. Setiap perubahan organisasi selalu membutuhkan kekuatan dan energy yang besar sehingga mendorong terjadinya perubahan inovatif, faktor ini disebut oleh Mone dkk sebagai …
a. Difusi kekuasaan dan sumberdaya organisasi.
b. Alasan rasional yang dikemukakan manajer dalam menjelaskan mengapa organisasi mengalami penurunan.
c. Institusionalisasi misi organisasi.
d. Semua Jawaban salah.
Jawaban:
36. Tujuan evaluasi adalah …
a. Mendapat umpan balik yang valid / reliable
b. Mendapat honor proyek
c. Mendapat kelayakan segala sesuatu
d. Mencapai target-target
Jawaban:
37. Untuk mengetahui tingkat target pencapaian perubahan juga merupakan kegiatan …
a. Evaluasi karakter intervensi
b. Evaluasi umum
c. Evaluasi kinerja pegawai
d. Evaluasi kompensasi kinerja
Jawaban:
38. Untuk mempengaruhi perilaku agar berubah digunakan teknik alokasi intrinsik, yaitu memberikan …
a. Otonomi dan kebebasan
b. Imbalan uang
c. Kombinasi
d. Salah semua
Jawaban:
39. Mereka yang menerima perubahan dengan sikap kritis dan selektif dengan menggunakan program jangka panjang mereka sebagai tolak ukur, diidentifikasikan oleh Farouk sebagai …
a. Negative Strategy
b. Hedonist Strategy
c. Pragmatist Strategy
d. Reflective Strategy
Jawaban:
40. Kelebihan konsultan eksternal adalah …
a. Tahu prosedur
b. Mudah mendapat data
c. Pengetahuan luas
d. Murah
Jawaban:
a. Analisa medan faktor
b. Analisa statistik
c. Analisa matematis
d. Analisa lapangan
Jawaban:
a. Analisa medan faktor
32. Mengatasi penolakan berubah bila ada kesalahpahaman dilakukan dengan cara …
a. Supervisi
b. Negosiasi
c. Komunikasi
d. Inspirasi visi
Jawaban:
c. Komunikasi
33. Cara memberi inspirasi visi manajer transformasional efektif untuk mengatasi penolakan yang disebabkan oleh …
a. Toleransi rendah
b. Politik interes pribadi
c. Kesalahpahaman
d. Partisipasi rendah
Jawaban:
d. Partisipasi rendah
34. Rumus daur perubahan berturut-turut adalah perubahan pengetahuan, sikap, perilaku, dan prestasi. Dalam daur direktif urutan tidak seperti itu, melainkan …
a. Sikap, perilaku, pengetahuan, prestasi
b. Perilaku, sikap, pengetahuan, prestasi
c. Sikap, perilaku, prestasi, pengetahuan
d. Prestasi, perilaku, sikap, pengetahuan
Jawaban:
b. Perilaku, sikap, pengetahuan, prestasi
35. Setiap perubahan organisasi selalu membutuhkan kekuatan dan energy yang besar sehingga mendorong terjadinya perubahan inovatif, faktor ini disebut oleh Mone dkk sebagai …
a. Difusi kekuasaan dan sumberdaya organisasi.
b. Alasan rasional yang dikemukakan manajer dalam menjelaskan mengapa organisasi mengalami penurunan.
c. Institusionalisasi misi organisasi.
d. Semua Jawaban salah.
Jawaban:
b. Alasan rasional yang dikemukakan manajer dalam menjelaskan mengapa organisasi mengalami penurunan.
36. Tujuan evaluasi adalah …
a. Mendapat umpan balik yang valid / reliable
b. Mendapat honor proyek
c. Mendapat kelayakan segala sesuatu
d. Mencapai target-target
Jawaban:
a. Mendapat umpan balik yang valid / reliable
37. Untuk mengetahui tingkat target pencapaian perubahan juga merupakan kegiatan …
a. Evaluasi karakter intervensi
b. Evaluasi umum
c. Evaluasi kinerja pegawai
d. Evaluasi kompensasi kinerja
Jawaban:
a. Evaluasi karakter intervensi
38. Untuk mempengaruhi perilaku agar berubah digunakan teknik alokasi intrinsik, yaitu memberikan …
a. Otonomi dan kebebasan
b. Imbalan uang
c. Kombinasi
d. Salah semua
Jawaban:
a. Otonomi dan kebebasan
39. Mereka yang menerima perubahan dengan sikap kritis dan selektif dengan menggunakan program jangka panjang mereka sebagai tolak ukur, diidentifikasikan oleh Farouk sebagai …
a. Negative Strategy
b. Hedonist Strategy
c. Pragmatist Strategy
d. Reflective Strategy
Jawaban:
d. Reflective Strategy
40. Kelebihan konsultan eksternal adalah …
a. Tahu prosedur
b. Mudah mendapat data
c. Pengetahuan luas
d. Murah
Jawaban:
c. Pengetahuan luas
Selanjutnya: Quiz Manajemen Perubahan Bagian 4