37 Quiz Materi Sistem Pengendalian Manajemen Beserta Jawaban
Kumpulan Soal (Esai) Materi Sistem Pengendalian Manajemen
26. Aspek apa sajakah yang perlu dipertimbangkan untuk membuat sistem pengendalian yang baik?
Jawaban:
Aspek yang perlu dipertimbangkan untuk membuat sistem pengendalian yang baik yaitu sebagai berikut,
1) pengendalian harus berorientasi jangka panjang;
2) pengendalian dapat membantu organisasi dalam mencapai tujuannya;
3) pengendalian mempertimbangkan berbagai aspek ekonomis dan non-ekonomis.
27. Apakah perusahaan dapat melakukan pengendalian tanpa ada perencanaan?
Jawaban:
Perencanaan atau Planning menetapkan sasaran dan tujuan untuk organisasinya sedangkan Pengendalian atau Controlling memastikan pencapaiannya. Tanpa Perencanaan, kegiatan Pengendalian menjadi tidak berdasar.
28. Kegiatan apa saja yang dilakukan dalam pengendalian manajemen?
Jawaban:
Dalam proses pengendalian manajemen terdapat beberapa bagian kegiatan yaitu penyusunan program, penyusunan anggaran, pelaksanaan dan pengukuran kegiatan, serta pelaporan dan analisis kegiatan.
29. Apakah faktor faktor kontekstual yang berpengaruh signifikan untuk memilih sistem pengendalian manajemen?
Jawaban:
Chenhall (2003) dan Chenhall (2007) melakukan meta analisis terhadap berbagai penelitian yang telah dilakukan dan menemukan bahwa faktor-faktor kontekstual sangat berpengaruh dalam mendesain sebuah sistem pengendalian manajemen. Faktor-faktor tersebut adalah lingkungan, teknologi, struktur organisasi, ukuran organisasi
30. Apa saja manfaat sistem pengendalian manajemen?
Jawaban:
Manfaat dari Sistem Pengendalian Manajemen
1. Mengetahui sampai mana program yang sedang dilakukan dengan perusahaan, melihat apakah sudah sesuai dengan standar hingga rencana yang sudah ditetapkan.
2. Mengetahui adanya berbagai penyimpangan dalam proses pengerjaan suatu aktivitas di perusahaan yang dilakukan siapa saja.
31. Mengapa sistem pengukuran kinerja penting dilakukan dalam hal kaitannya dengan sistem pengendalian manajemen?
Jawaban:
Tujuan dari sistem ukuran kinerja adalah untuk membantu menerapkan strategi. Untuk mengimplementasikan atau menerapkan sistem semacam itu, manajemen senior memilih ukuran-ukuran yang paling mewakili strategi perusahaan.
32. Mengapa pengendalian manajemen lebih sulit dilakukan di organisasi jasa dibanding perusahaan manufaktur?
Jawaban:
Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya.
33. Bagaimana proses hubungan atasan dalam pengendalian manajemen?
Jawaban:
Proses Hubungan Atasan dalam Pengendalian Manajemen : Komunikasi Agar bawahan bertindak secara efektif, maka mereka harus tahu apa yang harus dikerjakan. Motivasi Bawahan diberi motivasi untuk menyelesaikan tugasnya. Evaluasi Efisien dan efektifnya bawahan dalam melakukan tugasnya harus dievaluasi oleh manajer.
34. Mengapa perlu dibuat pusat pertanggungjawaban dalam sistem pengendalian manajemen sektor publik?
Jawaban:
Tujuan dibuatnya pusat-pusat pertanggungjawaban tersebut adalah:
1. Sebagai basis perencanaan, pengendalian, dan penilaian kinerja manajer dan unit organisasi yang dipimpinnya:
2. Untuk memudahkan mencapai tujuan organisasi
3. Memfasilitasi terbentuknya goal congruence
4. Mendelegasikan tugas dan wewenang ke unit
35. Karakteristik apa saja yang harus ada agar pengendalian disebut efektif?
Jawaban:
Karakteristik Sistem Pengendalian Yang Efektif:
Akurat, informasi tentang hasil prestasi harus akurat. →Tepat waktu. →Obyektif dan Konprehensif, informasi dalam system pengendalian harus dapat dipahami dan dianggap onyektif oleh individu yang mengunakanya. →Dipusatkan pada tempat-tempat pengendalian strategic.
36. Bagaimana sistem pengendalian internal yang baik dan bagaimana cara mengatasi kecurangan dalam pengendalian internal?
Jawaban:
Untuk hal tersebut , kecurangan yang mungkin terjadi harus dicegah antara lain dengan cara –cara berikut :
1. Membangun struktur pengendalian intern yang baik.
2. Mengefektifkan aktivitas pengendalian.
3. Meningkatkan kultur organisasi.
4. Mengefektifkan fungsi internal audit.
37. Mengapa pada suatu perusahaan kecil pengendalian internal sulit untuk diterapkan?
Jawaban:
Perusahaan berskala kecil dan menengah menghadapi tantangan dalam penerapan sistem pengendalian intern yang efektif. Hal tersebut dikarenakan perusahaan mempunyai sumber daya yang terbatas, karyawan yang terbatas, dan constrain biaya dan manfaat.